(Blog của thiết kế nội thất đẹp ^^!)
Trên cương vị quản lí, thời gian khủng hoảng thật là điều đáng lo ngại. Một mặt, nhân viên muốn lạc quan, tích cực và được khích lệ về tương lai. Mặt khác, tin tức về nền kinh tế, những cuộc đối thoại với khách hàng, tác động từ các nhân viên khác trong công ty có thể khiến họ cảm thấy lo lắng và thiếu tự tin.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Vậy làm cách nào để bạn có thể cân bằng những suy nghĩ đối nghịch đó, duy trì được không khí tích cực và hướng nhân viên vào tương lai tươi sáng?
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Tập trung vào Tầm nhìn và Sứ mệnh
Dù việc xác định được tầm nhìn và sứ mệnh chính yếu cho công ty trong suốt thời gian khủng hoảng là rất quan trọng nhưng việc cân nhắc nhóm của bạn đóng góp theo cách nào cho toàn bộ tầm nhìn và sứ mệnh đó cũng quan trọng không kém.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Khủng hoảng kinh tế là thời điểm thích hợp để bạn nói về vai trò của toàn đội trong phòng ban quan trọng như thế nào. Các nhà quản lý cần vẽ một bức tranh sinh động về hướng đi tương lai cho cả phòng ban và nhóm.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Bạn cần chia sẻ tầm nhìn này với toàn đội bằng cách hướng dẫn từng thành viên cần đóng góp thế nào để biến tầm nhìn thành hiện thực. Một khi từng thành viên đã hiểu được vai trò quan trọng của họ trong công ty, trong phòng, hay trong nhóm, ý thức gắn bó với công ty của họ sẽ được tăng lên.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Phát triển mối liên hệ
Nhiệm vụ quan trọng của nhà lãnh đạo là đào tạo nên các nhân viên tài năng, trung thành và biết hỗ trợ. Điều này chẳng thể đạt được nếu có khoảng cách. Thời điểm khủng hoảng và sự thay đổi làm gia tăng nhu cầu được quan tâm, được chia sẻ.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Nhân viên cần một quản lý hiểu họ (về cá nhân lẫn chuyên môn), người sẵn sàng lắng nghe họ, người đủ chu đáo dành thời gian chú ý tới các vấn đề cá nhân của họ. Đây là thời điểm để đi dạo quanh văn phòng, gọi điện thoại cho những nhân viên làm việc bên ngoài, và luôn cập nhật thông tin qua thư điện tử.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Những nhân viên cảm thấy kết nối với bạn thường có nhiều khả năng gắn bó hơn với công ty. Hãy nhớ sắp xếp dành thời gian để kết nối với toàn bộ nhân viên.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Không ngừng đối thoại
Chìa khoá để xây dựng nhóm là duy trì mối quan hệ cởi mở với tất cả nhân viên. Bạn có thể làm được điều đó qua cuộc nói chuyện với tập thể, bằng cách truyền đạt thông tin theo từng cấp trong công ty, và bằng việc dành thời gian quan tâm các nhân viên làm việc thân cận với bạn.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Điều quan trọng là bạn dành thời gian để thảo luận những mong đợi, giá trị của một nhân viên và những phương pháp quan trọng để đánh giá thành công trong vai trò của mỗi nhân viên.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Việc này sẽ khiến nhân viên luôn sẵn sàng cho công việc (một yếu tố then chốt để không cho tình trạng khủng hoảng hiện tại trở nên trầm trọng quá mức) và mở ra cuộc thảo luận mang mục đích về việc vai trò đó có thể thay đổi như thế nào khi những kế hoạch mới được tiến hành.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Những nhân viên quan tâm về tương lai sự nghiệp, hoặc vai trò của họ có thể thay đổi và tiến triển như thế nào trong tương lai, thì có nhiều khả năng gắn bó hơn trong giai đoạn khủng hoảng.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Trao quyền để tạo động lực
Nhân viên thường thích tin rằng những nỗ lực của họ đóng góp vào điều gì lớn hơn bản thân họ. Để khiến nhân viên cảm thấy được trao quyền, là thành viên có đóng góp trong nhóm, hãy dành thời gian giúp họ tập trung vào những kết quả khi hỗ trợ hoàn thành nhiệm vụ.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Hãy phát triển những kỹ năng và khả năng của nhân viên để họ có thể tiếp tục đóng góp trong tương lai, và thử thách họ để cải thiện cách làm việc. Quá trình này sẽ giúp họ luôn đạt năng suất trong hiện tại, lên kế hoạch để tiếp tục làm việc hiệu quả trong tương lai, và giúp cả công ty cùng tìm kiếm hướng đi cải thiện tính khả thi và hiệu quả – hai điều mà các công ty luôn tập trung hướng vào để duy trì khả năng cạnh tranh.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Dù hiếm khi có được câu trả lời dễ dàng cho những tình huống riêng biệt phát sinh trong những thời điểm bất ổn nhưng người quản lý không thể rút vào văn phòng và hy vọng rằng mọi việc sẽ tự ổn. Những lúc khó khăn nhất là những lúc cần các kỹ năng lãnh đạo kiên định nhất.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Việc giúp nhóm giữ sự tập trung vào hướng đi của tổ chức và vai trò cá nhân của họ trong việc đạt được hướng đi đó cũng như khuyến khích họ trở thành một nhân tố trong việc phát triển những hướng tiếp cận mới để giúp công ty thành công tại những thời điểm khủng hoảng chỉ là vài kế sách giúp người quản lý có thể tạo ra một môi trường khiến nhân viên luôn gắn bó dù trong những lúc bất ổn.
(thiết kế nội thất đẹp sưu tầm và thiết kế nội thất đẹp trình bày)
Dale Carnegie Vietnam.
Theo dacnhantam.com.vn
--------------------
Ngành chính:
Thiết kế nội thất đẹp cổ điển và thiết kế nội thất đẹp hiện đại
Thiết kế nội thất đẹp phòng khách và thiết kế nội thất đẹp phòng ngủ
Thiết kế nội thất đẹp gian bếp và thiết kế nội thất đẹp nhà tắm
Thiết kế nội thất đẹp văn phòng và thiết kế nội thất đẹp phòng họp
Thiết kế nội thất đẹp phòng karaoke và thiết kế nội thất đẹp quán cafe
